Consultoría Estratégica y Operativa

 

En el Área de Consultoría Estratégica y Operativa nuestro principal objetivo es impulsar la Creación de Alto Valor Añadido a Nuestros Clientes, desde una filosofía de Búsqueda de la Excelencia Empresarial en un Mercado Global y cada vez más Competitivo, que se traduzca en una Mejora de Resultados.

Entre nuestros principales Servicios en el Área de Consultoría Estratégica y Operativa caben destacar:

  • Análisis, Diagnóstico y Evaluación Estratégica de la Empresa y de sus Unidades de Negocio. Análisis DAFO y de Posicionamiento Competitivo a Corto, Medio y Largo Plazo.
  • Análisis de la Estructura Organizativa del Negocio o de la Empresa. Reestructuración Organizativa de la Empresa o de sus Unidades de Negocio.
  • Creación de Modelos de Gestión Operativa Eficientes. Diseño del Cuadro de Mandos.
  • Asesoramiento Estratégico para la Apertura, Desarrollo y Expansión de las Actividades y Unidades de Negocio de la Empresa.
  • Asesoramiento y Consultoría Estratégica para la Gestión de Empresas Familiares. Selección de Oportunidades de Negocio y Desarrollo de Ventajas Competitivas.
  • Búsqueda y Selección de Activos y Oportunidades de Negocio a nivel Nacional e Internacional.
  • Optimización de la Cadena de Suministros y de la Logística Operativa del Proceso Productivo del Cliente o de la Empresa. Consultoría IT.
  • Auditoría Interna de los Procesos y Protocolos Operativos en la Producción de Bienes y Servicios de la Empresa (Due Diligence Operativa).
  • Diseño Estratégico-Financiero del Plan de Negocio de Nuevos Proyectos de Emprendedores, Nuevas Empresas o Start-Ups y Pymes.
  • Diseño Estratégico-Financiero del Plan de Negocio para el Desarrollo de Nuevas Actividades, Productos o Servicios para Grandes Empresas o Corporaciones.
  • Búsqueda, Selección y Procesos de Franquicia de la Empresa y/o Áreas de Negocios del Cliente.
  • Optimización de la Cadena Valor del Negocio. Dinamización de la Gestión de la I+D+i interna para la Creación o Mejora de los Productos y Servicios de la Empresa.
  • Búsqueda de Alianzas Comerciales y Estratégicas con Otros Operadores del Sector a nivel nacional. Búsqueda de Partners Industriales o Socios Operativos en procesos de Integración Horizontal y/o Vertical.
  • Desarrollo Corporativo Global de la Empresa o de las Actividades del Cliente.
  • Diseño de Planes de Acción Estratégicos en Situación de Crisis de Gestión de la Empresa o de las Actividades del Cliente.
  • Gestión del Cambio. Procesos de Redefinición y Diversificación del “Core Business” de las Actividades de la Empresa y/o de sus Unidades de Negocio y Mercados.
  • Externalización y Subcontratación de Servicios Específicos:
    • Análisis Sectoriales y de Mercado.
    • Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios Específicos para la Empresa.
    • Elaboración de Planes Estratégicos y Operativos.
    • Asesoramiento en el Diseño y Ejecución de Proyectos Empresariales y Profesionales de Financiación mediante Crowfunding.
    • Asesoramiento en el Diseño y Ejecución de Proyectos Empresariales y Profesionales de Economía Colaborativa.
    • Externalización de Actividades, Procesos Administrativos/Operativos y Servicios que no formen parte de la Cadena de Valor del Cliente o de las Actividades de la Empresa.
    • Real Estate Management. Property Management. Facility Management.